www.chinarushang.cn 中國(guó)儒商 作者：文/張梟翔 圖/汪林
作為一個(gè)商人，他的慈善項(xiàng)目“共鑄中國(guó)心”聚集起了各界資源。他為何能做到?
今年49歲的趙濤，看起來(lái)比實(shí)際年齡更年輕。若非知曉他的商業(yè)背景，戴著眼鏡、衣著普通的他，更像是一位溫文儒雅的青年學(xué)者。事實(shí)上，他的真正身份是步長(zhǎng)制藥董事長(zhǎng)。“談商業(yè)，俗!”當(dāng)筆者問(wèn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，他嚴(yán)肅地拋出這句話。“今天的企業(yè)家，各自的戰(zhàn)略都很清晰，各有各的招。而做慈善，大家都還在探索之中。”
拍照、訪談，時(shí)間轉(zhuǎn)眼過(guò)去了兩個(gè)小時(shí)，趙濤依舊談興甚濃，但話題的焦點(diǎn)始終不離慈善。據(jù)他本人講，如果是聊商業(yè)話題，他從來(lái)不曾接受如此長(zhǎng)時(shí)間的采訪。
在慈善道路上，趙濤已認(rèn)真探索了八年。如今，由他主導(dǎo)的“共鑄中國(guó)心”基金，已成為醫(yī)療公益慈善領(lǐng)域最大的項(xiàng)目之一，使500余名先天性心臟病患兒得到救助，30余萬(wàn)名“老少邊窮”地區(qū)的病患因此受益，4000多場(chǎng)基層醫(yī)院培訓(xùn)更是在全國(guó)十余處救援點(diǎn)留下了多支常駐醫(yī)療隊(duì)伍。
而慈善，亦給趙濤帶來(lái)頗多回報(bào)。趙濤坦言，做慈善能讓自己獲得快樂(lè)的“私利”。“企業(yè)做到一定階段之后，金錢(qián)已無(wú)法讓我滿(mǎn)足，需要提升境界，通過(guò)幫助別人獲得更大的快樂(lè)。”
自1993年與父親趙步長(zhǎng)創(chuàng)立步長(zhǎng)藥業(yè)起，趙濤在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上摸爬滾打了20年�，F(xiàn)在，步長(zhǎng)集團(tuán)業(yè)已成為中國(guó)心腦血管領(lǐng)域的龍頭企業(yè)及世界最大的植物專(zhuān)利制藥企業(yè)，年銷(xiāo)售額逾百億元。
在慈善領(lǐng)域，趙濤也頗多建樹(shù)。他和步長(zhǎng)集團(tuán)投入1億元，整合了政府、企業(yè)、醫(yī)院、志愿者等各方資源，終將“共鑄中國(guó)心”打造為中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域最具社會(huì)效益的公益慈善項(xiàng)目之一。“我只是一個(gè)慈善倡導(dǎo)者。”趙濤卻輕描淡寫(xiě)地定位了自己的慈善角色。
趙濤的慈善倡導(dǎo)就像是一個(gè)巨大的磁場(chǎng)，社會(huì)各界資源紛至沓來(lái)。中央政府及西藏、內(nèi)蒙古等項(xiàng)目實(shí)施地政府，均對(duì)“共鑄中國(guó)心”項(xiàng)目給予大力支持。“這個(gè)項(xiàng)目超越了慈善的單一范疇，對(duì)于民族團(tuán)結(jié)、國(guó)家穩(wěn)定都有重要意義。所以政府對(duì)這個(gè)項(xiàng)目一路綠燈。”趙濤不無(wú)自豪地說(shuō)。
“現(xiàn)在，步長(zhǎng)集團(tuán)的資助占‘共鑄中國(guó)心’總投入的95%，哪天這一項(xiàng)目繼續(xù)壯大后，80%的項(xiàng)目投入都將來(lái)自社會(huì)。這才是一個(gè)項(xiàng)目真正的成功。”趙濤告訴記者，“我希望有一天，公益慈善成為每一個(gè)社會(huì)個(gè)體的事。”
采訪中，趙濤一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要多寫(xiě)寫(xiě)參與“共鑄中國(guó)心”的醫(yī)生、企業(yè)家、志愿者及社會(huì)機(jī)構(gòu)。比如北京市紅十字會(huì)、中國(guó)社工協(xié)會(huì)和香港馬會(huì)，都是項(xiàng)目的重要合作方；參與項(xiàng)目的9350名醫(yī)生及社會(huì)志愿者，都是項(xiàng)目得以實(shí)施的重要保證；而趙濤的企業(yè)家朋友們，包括大中電器創(chuàng)始人張大中、德同資本合伙人趙軍等人，都對(duì)項(xiàng)目慷慨解囊。
在2013年4月舉行的“中華慈善獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，趙濤榮獲“年度慈善家”稱(chēng)號(hào)，他的獲獎(jiǎng)感言第一句是，“參與項(xiàng)目的5000名醫(yī)生最讓我感動(dòng)，沒(méi)有他們的參與，就沒(méi)有‘共鑄中國(guó)心’。”
“共鑄中國(guó)心”項(xiàng)目不僅讓無(wú)數(shù)病患得到了幫助，亦對(duì)項(xiàng)目參與者產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響。志愿者吳永健，本職是一名心血管科醫(yī)生。參與項(xiàng)目后，他感覺(jué)自己的靈魂得到了升華，“在被需要中，我感受到了自己的意義，重新找回了職業(yè)的尊嚴(yán)。”
除了慈善的倡導(dǎo)之外，趙濤還非常注重慈善的傳承教育。雖坐擁幾十億財(cái)富，他對(duì)在國(guó)外留學(xué)的孩子卻近乎吝嗇，嚴(yán)格控制孩子們的花銷(xiāo)，鼓勵(lì)他們自己打工掙錢(qián)。他經(jīng)常帶著孩子一起去做慈善，并且告誡他們，首先要成為一個(gè)有愛(ài)心的人，有愛(ài)心才能有責(zé)任，有責(zé)任才能干大事。
現(xiàn)在，趙濤身兼步長(zhǎng)制藥董事長(zhǎng)與“共鑄中國(guó)心”秘書(shū)長(zhǎng)，將自己20%的時(shí)間都投入到了公益項(xiàng)目上。同時(shí)，他還不斷整合社會(huì)各界資源，力求吸引更多人參與進(jìn)來(lái)，以幫助更多人。
“做慈善是會(huì)上癮的。因?yàn)槲镔|(zhì)的需求有限，而精神的需求無(wú)限。”
僅僅幾年之前，商業(yè)是趙濤唯一的快樂(lè)源泉。
趙濤自小極具商業(yè)天賦。早在1988年送給父親的一張明信片上，他就已勾勒出日后步長(zhǎng)的LOGO，并寫(xiě)道，“總有一天，全世界會(huì)記住它!”雖然那時(shí)，他還并未確定自己的未來(lái)方向。大學(xué)畢業(yè)后，他一度苦悶彷徨，甚至有一整年的時(shí)間處于賦閑狀態(tài)。
1992年是趙濤的人生轉(zhuǎn)折年。當(dāng)年，在新加坡的一次國(guó)際研討會(huì)上，他讓一位癱臥多年的老太太站了起來(lái)。新加坡報(bào)紙頭版報(bào)道了這個(gè)消息，新加坡政府特許他加入新加坡籍。僅僅三個(gè)月時(shí)間，年僅25歲的趙濤就掙到了90萬(wàn)美元的“第一桶金”。
以幾十萬(wàn)美元為本金，趙濤與父親趙步長(zhǎng)于1993年建立了步長(zhǎng)集團(tuán)。此后，趙濤一直坐鎮(zhèn)商業(yè)銷(xiāo)售的第一線。1997年，以家族經(jīng)營(yíng)為特點(diǎn)的步長(zhǎng)制藥遇到了發(fā)展瓶頸。趙濤力排家族眾議，積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，步長(zhǎng)制藥因此成功實(shí)現(xiàn)了由家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，并形成了以北京為“龍頭”、上海為“龍身”、西安為“龍尾”的戰(zhàn)略性布局。
如今，步長(zhǎng)集團(tuán)已成長(zhǎng)為一家擁有10個(gè)事業(yè)部、2家醫(yī)藥研究院、10家藥廠、1所大學(xué)、2家醫(yī)院，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)交叉覆蓋全國(guó)1.5萬(wàn)個(gè)醫(yī)院和13萬(wàn)個(gè)零售藥店的高科技健康產(chǎn)業(yè)公司，企業(yè)員工逾萬(wàn)名。
2008年，趙濤迎來(lái)了人生又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，他發(fā)起成立了“共鑄中國(guó)心”基金，帶領(lǐng)步長(zhǎng)集團(tuán)向慈善的專(zhuān)業(yè)化方向邁進(jìn)。而在此之前，與中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)一樣，步長(zhǎng)集團(tuán)的慈善模式僅限于國(guó)家發(fā)生大災(zāi)大難時(shí)的金錢(qián)和物資捐贈(zèng)。
趙濤一再?gòu)?qiáng)調(diào)自已與慈善有緣。他的爺爺和父親都樂(lè)施善行義舉，這對(duì)他影響頗深。爺爺曾告訴趙濤，自己年輕時(shí)救過(guò)七個(gè)人的命，“雖然沒(méi)有錢(qián)，但是通過(guò)自己的力氣幫助了別人，亦是一種善行。”趙濤說(shuō)。趙濤的父親趙步長(zhǎng)，年輕時(shí)曾在新疆阿爾泰地區(qū)行醫(yī)，為約十萬(wàn)名患者看過(guò)病。即使已時(shí)隔多年，趙濤依然清晰記得父親在深夜走出家門(mén)，無(wú)償為罹患急癥的鄉(xiāng)親診治的情景。
趙濤不是佛教徒，但他認(rèn)為自己現(xiàn)在所取得的成就與祖上積德有關(guān)。因此，他做慈善，部分原因是“為了積德，為社會(huì)、員工積德，為后代積德”。
2008年，趙濤聽(tīng)朋友說(shuō)了一件事。2006年春天，一個(gè)美國(guó)教會(huì)代表團(tuán)來(lái)到西藏，篩選了200名先天性心臟病患兒，送到北京去治療。但是很快，金融危機(jī)來(lái)了，教會(huì)代表團(tuán)撤離西藏，仍有100多名先天性心臟病患兒尚未得到救助，在等待的兩年中，一些孩子陸續(xù)夭折。這引發(fā)了趙濤的深思，“外國(guó)人在中國(guó)做慈善，價(jià)值觀差異與項(xiàng)目的可持續(xù)性是兩大難題。”隨后，在趙濤的主導(dǎo)下，步長(zhǎng)集團(tuán)把這批孩子送到北京進(jìn)行救助。
這一偶然性的善行，成為日后“共鑄中國(guó)心”項(xiàng)目的序曲。
在一次西部考察中，趙濤發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一輩子都沒(méi)有量過(guò)血壓，而當(dāng)?shù)匦哪X血管發(fā)病率非常高。因?yàn)樨毟F，他們大多沒(méi)有任何防治措施。一個(gè)才20多歲的年輕人，從小就被診斷出患有先天性心臟病，卻因?yàn)闆](méi)錢(qián)治療，也沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)，最終耽誤了最佳治療期，只能坐等死亡。
上述兩件事促使趙濤作出了一個(gè)重大決定—成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療基金幫助病患者。“其實(shí)在患者的兒童時(shí)期，先天性心臟病是完全可以治好的。而心血管病，是可以通過(guò)有效預(yù)防和治療降低發(fā)病率的。‘共鑄中國(guó)心’基金的核心，就是把中國(guó)最好的醫(yī)療資源帶給最需要關(guān)注的弱勢(shì)群體。”
2008年汶川地震后，一批熱心的醫(yī)生向趙濤提議，希望組織一個(gè)義診隊(duì)到汶川救災(zāi)，他們甘愿不取報(bào)酬，只需要一個(gè)組織方的協(xié)助。
隨即，在趙濤的親自帶領(lǐng)下，一個(gè)由30多名醫(yī)生組成的醫(yī)療隊(duì)進(jìn)入汶川災(zāi)區(qū)。在親眼見(jiàn)證過(guò)災(zāi)區(qū)缺醫(yī)少藥的場(chǎng)景之后，組建一支長(zhǎng)期醫(yī)療救助隊(duì)伍的系統(tǒng)公益構(gòu)想，出現(xiàn)在趙濤的腦海。
至此，趙濤和步長(zhǎng)集團(tuán)開(kāi)始走上大規(guī)模、系統(tǒng)性的公益慈善之路。
采訪中，趙濤向記者展示了一張他在藏區(qū)拍的照片：一位藏族老太太坐在病床上，大睜著雙眼，臉上帶著幸福的微笑。2013年上半年，趙濤帶著60多副白內(nèi)障晶體去甘南藏區(qū)開(kāi)展救助工作，被這名老太太邀至家中喝酥油茶，聊天中，他發(fā)現(xiàn)老太太是白內(nèi)障患者，就叮囑醫(yī)療團(tuán)隊(duì)一定要給她留一副晶體。離開(kāi)甘南前，趙濤又去看望了老太太，此時(shí)她的眼睛已經(jīng)能夠清晰視物了。“我和這位老太太非常有緣，一副2400元的白內(nèi)障晶體，讓我把這段緣續(xù)上了，并讓我快樂(lè)至今。”
其實(shí)早在2011年，在慶祝西藏和平解放60周年之際，當(dāng)“共鑄中國(guó)心”組織大批專(zhuān)家乘坐愛(ài)心專(zhuān)列進(jìn)入西藏開(kāi)展大規(guī)模公益活動(dòng)時(shí)，除了把“少兒先心病”篩查救治作為一項(xiàng)核心內(nèi)容，來(lái)自同仁醫(yī)院的專(zhuān)家志愿者還在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展了白內(nèi)障救治手術(shù)。有感于高原地區(qū)白內(nèi)障疾病的高發(fā)，此后在藏區(qū)的公益活動(dòng)，都把白內(nèi)障救助作為救助項(xiàng)目的重要內(nèi)容。
自從納入中央統(tǒng)戰(zhàn)部“同心工程”之后，“共鑄中國(guó)心”項(xiàng)目就多了兩個(gè)字的前綴“同心”。從2011年開(kāi)始，“同心.共鑄中國(guó)心”已經(jīng)在西藏、青海、甘肅、云南、四川這五個(gè)藏區(qū)開(kāi)展了主題公益活動(dòng)。是國(guó)內(nèi)唯一在所有藏區(qū)都開(kāi)展過(guò)活動(dòng)的公益項(xiàng)目。2015年7月的四川阿壩活動(dòng)，一次活動(dòng)參與的志愿者多達(dá)千余名，創(chuàng)下了中國(guó)公益新紀(jì)錄。高潤(rùn)霖、陳香美、郎景和院士領(lǐng)銜的大批業(yè)內(nèi)著名專(zhuān)家進(jìn)入藏區(qū)開(kāi)展公益活動(dòng)，成為一道獨(dú)特的風(fēng)景線。除了義診巡診、愛(ài)心捐贈(zèng)、培訓(xùn)講座、救助救治等內(nèi)容之外，還啟動(dòng)了“母親浴室”“四個(gè)一工程”“紅色文化保護(hù)”“野生中藥材保護(hù)”等公益子項(xiàng)目。
2015年9月，阿壩藏區(qū)88名患者進(jìn)京接受免費(fèi)救助治療，引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注，社會(huì)愛(ài)心人士向共鑄中國(guó)心基金踴躍捐款，專(zhuān)項(xiàng)募捐達(dá)到300余萬(wàn)元，從一個(gè)側(cè)面印證了社會(huì)對(duì)藏區(qū)群眾的關(guān)心、對(duì)“共鑄中國(guó)心”的信任。
在救助期間，中央政治局委員、中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)孫春蘭還接見(jiàn)了趙濤等組委會(huì)負(fù)責(zé)人以及患者代表、愛(ài)心單位代表，對(duì)“同心.共鑄中國(guó)心”活動(dòng)給予了充分肯定。
眼下，趙濤最為關(guān)心兩件事，第一件是把步長(zhǎng)做成與輝瑞制藥同樣偉大的百年企業(yè)。“中國(guó)的飛機(jī)、機(jī)械、食品、服裝都很容易出口，唯獨(dú)醫(yī)藥，由于科技要求高、投入大，在國(guó)際市場(chǎng)上始終籍籍無(wú)名。”趙濤突然話鋒一轉(zhuǎn)，“讓步長(zhǎng)成為世界性的企業(yè)，為全球提供好藥，這也是弘揚(yáng)中國(guó)文化的一種方式。”
要想打造百年企業(yè)，企業(yè)的社會(huì)化是重要的一環(huán)。因此，趙濤正在緊鑼密鼓地進(jìn)行步長(zhǎng)集團(tuán)2015年上市的籌備工作。在趙濤看來(lái)，企業(yè)一上市，就可以選擇最好的人來(lái)掌管企業(yè)，由社會(huì)各界股東推選出最優(yōu)秀的總裁、董事長(zhǎng)。
“清王朝的故宮、胡雪巖的湖心魚(yú)塘，或者老字號(hào)同仁堂，現(xiàn)在是誰(shuí)家的?都是社會(huì)的。”趙濤認(rèn)為，企業(yè)和財(cái)富一樣，都具有社會(huì)屬性，“企業(yè)家只是財(cái)富的臨時(shí)保管員，他自己能夠消耗的財(cái)富是有限的，最終還是要回到社會(huì)上。自古以來(lái)，有哪個(gè)企業(yè)家能把錢(qián)帶到墳?zāi)估?/span>?就算把金子藏到地底下，萬(wàn)一哪天不小心被挖出來(lái)了，還是社會(huì)的。”
基于親身參與公益慈善的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，趙濤認(rèn)為，整個(gè)社會(huì)應(yīng)該對(duì)企業(yè)家慈善持更加寬容的態(tài)度，不應(yīng)以慈善捐贈(zèng)的數(shù)額論英雄。“‘胡潤(rùn)慈善榜’應(yīng)該叫‘胡潤(rùn)慈善捐贈(zèng)榜’”，他略帶調(diào)侃地說(shuō)。
很多人指責(zé)企業(yè)家做慈善是為了沽名釣譽(yù)。對(duì)此，趙濤很不以為然。他認(rèn)為社會(huì)應(yīng)該給予慈善家“名份”，讓他們獲得一種成就感。“如果社會(huì)對(duì)慈善家不包容，很多富人就都不敢做慈善了，最終受苦的還是窮人。”
除了打造百年企業(yè)，打造百年慈善組織，則是趙濤最為關(guān)心的第二件事，也是最讓他感覺(jué)快樂(lè)的事。“企業(yè)做大了快樂(lè)，但是做慈善帶來(lái)的快樂(lè)更持久。”趙濤說(shuō)。他打算在慈善上投入更多。未來(lái)，他計(jì)劃拿出一部分財(cái)富做一個(gè)永久性的慈善基金會(huì)，剩余的財(cái)富繼續(xù)投入企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，用企業(yè)獲取的利潤(rùn)反哺基金會(huì)。
八年前“共鑄中國(guó)心”建立之初，趙濤并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)思考太多。但現(xiàn)在，他已經(jīng)有了清晰的規(guī)劃。“我希望‘共鑄中國(guó)心’能夠做到一百年，后面的挑戰(zhàn)是，如何做到一百年。”對(duì)此，趙濤似乎胸有成竹，“一百年后，我們都不在了，但是‘共鑄中國(guó)心’還在，它會(huì)成為一個(gè)社會(huì)品牌，并且會(huì)有越來(lái)越多的慈善家參與其間。”
“做慈善是企業(yè)家獲得公眾尊重的重要方式。人活著，不就是活個(gè)尊重嗎?”趙濤說(shuō)。
