一、創維的使命 
全心全意為人類提供美妙的健康科技生活。

二、創維的愿景 
成為全球消費電子產業領導者。

三、創維的核心價值觀 
誠信、共贏 
誠信和共贏是我們生存與發展的基礎。

四、創維八大理念 
（一）產品理念：專注用戶體驗，做徹底的產品主義者。 
（二）第一理念：做人謙虛，做事執著；追求卓越，永爭第一。 
（三）人才理念：五湖四海，人盡其才；進步靠學習，晉升靠業績。 
（四）成功理念：因為難，所以成功；寧做痛苦的人，不做快樂的豬。 
（五）創新理念：持續不斷地改進，永不停頓地創新。 
（六）務實理念：艱苦奮斗，務實高效，管理簡單化。 
（七）關愛理念：關愛員工，公平公正。 
（八）增長理念：穩健經營，持續增長，品牌制勝，全球發展。

五、企業文化表現形式 

（一）四個“一”

1、一首歌 
《創維創新創未來》是創維的企業歌。每一個創維人都要能熟練的唱出這首歌。企業內部的大型會議、培訓上，必須全體合唱企業歌（視頻版）；企業舉辦對外會議（例如新品會、客戶會、招聘會等）也要播放此歌；員工手機和固話統一設置企業歌彩鈴。

2、一個生日 每年的4月8日是創維的生日，也是全體創維人的節日。

3、一個集體婚禮 每年的10月18日，創維都要為當年新婚的企業員工舉辦一場集體婚禮，體現企業對員工的關愛和關心，讓員工在創維感受家的溫暖。

4、一個總裁接待日 每單月的最后一天為總裁接待日。集團總部和各產業公司要開展形式各樣的交流活動，通過員工和總裁進行近距離的交流，聽取和收集員工的有效建議，了解并切實解決員工工作和生活中的各種問題。

（二）兩個儀式

1、開工儀式 
每年春節假期過后的第一個工作日，創維集團總部和各產業公司都要舉行一場由全體員工參加的大型開工儀式。總結過去一年的成績，提出新的目標，并舉行新年第一次升旗儀式。

2、升旗儀式 
每周一清晨、國家重大節假日以及重要慶典上創維都要舉行莊嚴的升旗儀式。升旗儀式開始時，所有在場員工集合肅立，面向國旗和創維旗，由旗手將國旗和創維旗升上旗桿，在場員工行注目禮。

（三）兩個活動

1、感動創維年度人物 
每年春節后組織評選本財年感動創維年度人物，并于“創維生日”4月8日舉行頒獎活動。一起分享創維人在各單位、各領域辛勤耕耘的感人故事，并對他們表示感謝和表彰。

2、創維之星 每兩年舉辦創維之星評選活動，讓多才多藝的創維人展示才華、釋放激情，通過各種文藝的表達方式展現創維人的美好生活，讓創維大家庭中的每一位成員快樂工作、快樂生活，共建健康的美妙生活。

六、創維發展里程碑

（一）創始期（1988年－1993年）

【特征】
在企業的創始期，我們的主要問題是進入哪個行業，我們做什么？這個時候，創始人決定著企業的起點和方向。為了有一個好的開始，創維的創始人選擇了他最熟悉、資源最豐富的領域—家電制造。然而，生意場是殘酷的，帶給創始人和企業的第一項磨礪就是生意場的世態炎涼，我們的創始人憑借著敏銳的洞察力、果敢的決斷和創業激情的投入，終于讓創維成功的站在了行業之中。

【主要事件】 
1988年—香港創維實業有限公司成立 
1990年—正式進入制造業（生產電視遙控器） 
1992年—創維集團在香港成立

（二）創業期（1993年－1996年）

【特征】
這一階段面臨的主要問題是資源和產能問題。資源（生產許可、優惠政策、土地）對于企業，尤其是對于創業期的民營企業來說是最艱難的一關！1993年，創維集團通過合資，成立了深圳創維—RGB電子有限公司，成功地解決了資源問題。隨著位于深圳寶安區的創維電子城建成投產，產能問題也得到了解決。

【主要事件】 
1993年—創維集團與中國（深圳）彩電總公司、中國電子器件工業總公司合資成立深圳創維—RGB電子有限公司 
1996年—創維電子城在深圳寶安區建成投產

（三）快速成長期（1996年－2000年）

【特征】
在這段時期，創維作為民營企業的機制優勢和速度優勢得到了充分顯現和發揮，機制靈活與高效率是這一階段創維制勝的關鍵。創維在激烈的行業洗牌中后來居上，毅然挺進行業前四名，進入了領軍的第一陣營。然而規模的飛速發展使得企業面臨了新的問題，這一時期的主要問題是資金問題、技術問題和人才問題。規模的快速持續增長給有限的資金帶來巨大壓力；在產品同質化嚴重和競爭對手的價格戰中要建立技術優勢也迫在眉睫；同時，高素質的人才和新鮮血液也成為創維成長的必要條件。

【主要事件】 
1998年—創維產銷量列行業第四 
1999年—在美國硅谷成立創維實驗室 
1999年—開始從重點院校大批招聘優秀大學生 
1999年—名列中國電子百強第20位 
2000年—創維數碼在香港主板上市

（四）變革期（2000年－2004年）

【特征】
世界上唯一不變的就是變化。創維成功上市之后，公司的性質發生了改變。彩電行業的價格戰、公司的內部治理和職業經理人成為創維面臨的主要問題。這時候的經營管理者開始從經驗型到知識經驗復合型轉變，創維精神也從個人英雄主義轉變為團隊精神，創維管理開始進入群體職業經理人時代。

【主要事件】
1、公司治理革新：分權與風險控制 
2001年—改組集團董事會，成立經營管理委員會 
2001年—成立彩電事業部，調整組織架構，提升系統效率 
制度建設、流程再造、規范運作

2、營銷體制革新：提升分銷能力和盈利能力 
2000年—代理制→分銷制 
2001年—網絡和終端建設，產品開發導向與市場推廣統一 
2004年—行業市場占有率第一，盈利能力最強

3、建立職業經理人制度 
2001年—分權制度（老板與職業經理人角色定位） 
2003年—期權、盈利分享制度 
2004年—批量提拔年輕人才進入高管團隊（99現象）

4、建設企業文化 
企業文化的構建使創維的凝聚力和戰斗力得到提升，成為創維的核心競爭力之一。

（五）二次創業期（2004年以后）

【特征】
2004年一場意外的事件沒有擊倒創維，反而使得創維人更加的團結和堅強。危機打不倒，競爭壓不倒，經歷了風風雨雨和痛苦變革的創維開始逆風飛揚。產業鏈的上下延伸和新興產業的提前

布局，讓創維在新的戰略目標下高速奔跑。

【主要事件】
1、二次創業，邁向新征程 
2004年—“11.30事件” 
2005年—改組董事會、組建獨立委員會 
2006年—兩大新基地投產（石巖、內蒙） 
2006年—平板浪潮中保持技術和市場領先 
2009年—確定500億、1000億的戰略目標

2、延伸產業鏈，布局新興產業 
2005年—提前布局液晶顯示模組 
2009年—確定發展自控終端的社區巷戰店 
2010年—重啟手機事業 
2010年—成立創維電器公司，正式進軍白電冰洗產業

3、企業文化升華 
2008年—梳理企業文化，發布創維集團企業文化綱要。 
2012年—再次梳理企業文化，修訂《創維集團企業文化綱要》并編寫《創維的故事》、《創維經營管理準則》。