弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化

  

沈陽(yáng)和佳道橋工程有限公司，積極弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”。董事長(zhǎng)李淑芳同志親自抓企業(yè)文化建設(shè)工作，創(chuàng)業(yè)十余載，她的企業(yè)由小到大，已發(fā)展成為集公路橋梁、園林綠化、市政設(shè)施、交通工程、媒體廣告、綜合培訓(xùn)為一體的集團(tuán)型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開企業(yè)文化建設(shè)。李淑芳同志努力培育和構(gòu)建具有“和佳”特色的企業(yè)文化，全面提升了員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，她三次榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀工作者”稱號(hào)；“全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”；“遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;；企業(yè)榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等，累計(jì)80余項(xiàng)榮譽(yù)。

一、建立組織完善制度  培育企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力

李淑芳董事長(zhǎng)她認(rèn)為“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化”。她說(shuō)過(guò)：我做企業(yè)“只抓一件事，搞好企業(yè)文化建設(shè)”。她認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的價(jià)值觀。她重視在員工中開展理想信念教育，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。提高了員工素質(zhì)、展現(xiàn)了企業(yè)形象、擴(kuò)大了企業(yè)社會(huì)影響力，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一是重視發(fā)揮黨、群組織的作用。企業(yè)的和諧，企業(yè)文化建設(shè)，離不開企業(yè)黨組織和黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮。企業(yè)黨群組織將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)群眾工作相結(jié)合，與企業(yè)員工關(guān)注的焦點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共建、利益共享。企業(yè)黨組織的扎實(shí)工作，黨員的模范作用對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)起到了積極的引領(lǐng)作用。企業(yè)黨組織被沈陽(yáng)市沈河區(qū)為委組織部評(píng)為“非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn) ”。                                                    

二是成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。董事長(zhǎng)李淑芳同志任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)。她大膽創(chuàng)新，培育企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。她主持編制了和佳集團(tuán)的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《和佳Ⅵ手冊(cè)》、《和佳理念手冊(cè)》、《企業(yè)文化建設(shè)管理考核辦法》等，建立了較完善的企業(yè)文化建設(shè)基本框架和管理體系。

二、提煉企業(yè)核心價(jià)值觀  豐富員工的精神世界

李淑芳同志總結(jié)多年的管理實(shí)踐，提煉出富有時(shí)代特征的“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。多年來(lái)公司用誠(chéng)信打造了無(wú)數(shù)精品工程，累計(jì)修建二級(jí)以上公路600余公里，大中橋梁70余座，農(nóng)村公路網(wǎng)600余公里。公司所有承建工程施工質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良品率達(dá)100%，獲得各類“優(yōu)質(zhì)工程”、“重合同、守信譽(yù)”等榮譽(yù)50余項(xiàng)。

三、扎實(shí)推進(jìn)愛(ài)國(guó)主義教育，弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，

在進(jìn)行中華傳統(tǒng)文化教育過(guò)程中。李淑芳同志堅(jiān)持以弘揚(yáng)培育民族精神和時(shí)代精神為主線，以愛(ài)國(guó)主義教育基地為依托，以國(guó)家的重大紀(jì)念活動(dòng)、（包括企業(yè)自身發(fā)展歷程）企業(yè)的重要節(jié)慶日等為契機(jī)，推動(dòng)愛(ài)國(guó)主義教育、愛(ài)企業(yè)教育不斷拓展深化。充分利用企業(yè)的早會(huì)、晚會(huì)等機(jī)會(huì)在內(nèi)容上貫穿愛(ài)國(guó)主義教育的育人功能，組織員工參觀博物館、紀(jì)念館和愛(ài)國(guó)主義教育基地，積極引導(dǎo)員工樹立開放、包容、理性、自信的良好心態(tài)，理性表達(dá)愛(ài)國(guó)、愛(ài)企業(yè)的情感，切實(shí)把愛(ài)國(guó)之情與愛(ài)企業(yè)之情相結(jié)合，使之轉(zhuǎn)化為強(qiáng)國(guó)之志、報(bào)國(guó)之行。

四、著力提升員工道德素質(zhì)  培育社會(huì)主義文明風(fēng)尚

在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，深化基本道德規(guī)范的宣傳普及，特別是將傳統(tǒng)文化教育中的內(nèi)容與愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善等基本道德規(guī)范結(jié)合起來(lái)。并注意培養(yǎng)員工良好的文明禮儀習(xí)慣。

一是李淑芳同志以身作則。“身教重于言傳”，她率先垂范，帶頭弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化。每天在早晨與員工見(jiàn)面時(shí)，她帶頭行鞠躬禮，向員工問(wèn)好，要求員工做的文明禮儀等行為，身為董事長(zhǎng)的李淑芳同志帶頭做到，她的行動(dòng)對(duì)員工的產(chǎn)生了極強(qiáng)的影響力、凝聚力和感召力。公司還幾年如一日地組織員工參加晨練、軍訓(xùn)、培養(yǎng)了員工嚴(yán)格的組織性和紀(jì)律性，員工個(gè)個(gè)知榮明理，早晨初次見(jiàn)面都能向?qū)Ψ絾?wèn)好、行鞠躬禮。文明用語(yǔ)：“您好、您早、再見(jiàn)、謝謝”等在公司盛行。員工在家里還是孝敬父母的典范。李淑芳同志每年支付人民幣45萬(wàn)余元，用于培養(yǎng)和鼓勵(lì)員工的文明行為。

二是李淑芳董事長(zhǎng)以她的“愛(ài)心”及完美的人格魅力影響員工。就學(xué)識(shí)魅力而言，董事長(zhǎng)自己帶頭學(xué)習(xí)。在緊張的工作之余，作為工程師的她，還積極參加哈普瑞國(guó)際商學(xué)院EMBA總裁研修班學(xué)習(xí)。她自覺(jué)向社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心：出資80多萬(wàn)元資助200多名貧困學(xué)生；安排200余下崗工人再就業(yè)，接納300余名畢業(yè)生就業(yè)；為周邊社區(qū)及貧困山區(qū)、醫(yī)院、敬老院修路等，累計(jì)投資400余萬(wàn)元。她榮獲了“中國(guó)公益之星”等近60項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。她的“愛(ài)心”感動(dòng)了企業(yè)的員工，員工自覺(jué)向董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不僅積極踐行傳統(tǒng)文化中的文明禮貌，還積極參與李淑芳同志倡導(dǎo)和組織的社會(huì)慈善活動(dòng)，如2011年向6家養(yǎng)老院、所等捐贈(zèng)大米一萬(wàn)余斤，向區(qū)慈善機(jī)構(gòu)捐款1.5萬(wàn)元。企業(yè)榮獲了“職工慈善事業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)” 、“遼寧省發(fā)展公益事業(yè)優(yōu)秀信譽(yù)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。企業(yè)陳美霖副董事長(zhǎng)被聘為“遼寧省社會(huì)公益事業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員”。

五、加大企業(yè)文化資金投入  提升和佳企業(yè)文化層次

李淑芳同志重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作。加大企業(yè)文化建設(shè)投入，形成促進(jìn)企業(yè)和諧的內(nèi)在推動(dòng)力。

一是舍得真金白銀投入。李淑芳同志近兩年拿出80萬(wàn)元表彰有特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)員工，滿足員工對(duì)尊重的需求和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，激勵(lì)員工再接再厲。

她每年投入20余萬(wàn)元資金，請(qǐng)高層次管理專家，對(duì)員工進(jìn)行脫產(chǎn)的、免費(fèi)技術(shù)和管理培訓(xùn)。她還出資選派10余名管理者，參加“哈普瑞國(guó)際商學(xué)院工商管理研究生班”的課程學(xué)習(xí)；出資支持員工提升業(yè)務(wù)能力，2011年對(duì)獲得會(huì)計(jì)師、二級(jí)建造師等資格的11位員工及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了重獎(jiǎng)。

李淑芳同志還出資50萬(wàn)元，改善文體活動(dòng)設(shè)施及購(gòu)置圖書。對(duì)參與企業(yè)文化活動(dòng)（文藝演出、體育比賽等）表現(xiàn)突出的部門及員工給予精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)（電視機(jī)、洗衣機(jī)等）。為深入理解企業(yè)的價(jià)值觀念，李淑芳同志還公開征集體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的電話彩鈴文字內(nèi)容，并出資1500元錢，用于獎(jiǎng)勵(lì)在此項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工。

二是成立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。為了搞好文化傳播工作，李淑芳同志投入資金 100萬(wàn)元，成立了思域達(dá)文化傳播公司。聘請(qǐng)國(guó)家級(jí)培訓(xùn)團(tuán)體及著名專家、學(xué)者到沈陽(yáng)講學(xué)。幾年來(lái)，該公司對(duì)內(nèi)培訓(xùn)員工率達(dá)100％。對(duì)外累計(jì)培訓(xùn)達(dá)百余場(chǎng)次，接受眾人員達(dá)數(shù)干人次。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的知名度享譽(yù)東北。

集團(tuán)還于2012年3月 成立了“和佳商學(xué)院”，通過(guò)各類系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工的整體素質(zhì)，提升了企業(yè)文化層次。促進(jìn)了公司人才隊(duì)伍的迅速成長(zhǎng)。

三是搞好企業(yè)文化載體建設(shè)。李淑芳同志注重企業(yè)的文化載體建設(shè)，每年投入近萬(wàn)元資金，用于制作企業(yè)的宣傳展板及企業(yè)的報(bào)紙“和佳天地”。

李淑芳同志還出資建立的圖書室，藏書近2萬(wàn)冊(cè)圖書，她組織讀書會(huì)，并為每位員工準(zhǔn)備了體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的書籍《弟子規(guī)》等，這些文化活動(dòng)，既有利于員工的身心健康，也進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、“堅(jiān)持以人為本”  善待企業(yè)每位員工

李淑芳同志堅(jiān)持以人為本，一是依法保障員工的各項(xiàng)權(quán)益，創(chuàng)造條件，使全體員工參與民主管理。五年來(lái)，企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)的利潤(rùn)增加了，員工的工資相應(yīng)的增加了。公司還免費(fèi)安排員工的食宿，免費(fèi)提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)，滿足勞動(dòng)力再生產(chǎn)的需要。2011年又投入20余萬(wàn)余元改善員工的宿舍、改善集團(tuán)的辦公條件。組織100余位員工雙飛到華東五市旅游。實(shí)現(xiàn)員工“體面勞動(dòng)”，“有尊嚴(yán)的生活”。2012年又出資為全體員工免費(fèi)進(jìn)行多項(xiàng)體檢。使員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)。多年來(lái)企業(yè)沒(méi)有發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。二是，李淑芳同志她認(rèn)真聽取員工的意見(jiàn)，僅2011年春季員工內(nèi)訓(xùn)中，便征集了近百條建議，其中的絕大部分建議得以在實(shí)踐中及時(shí)整改。三是，增加情感收益，營(yíng)造溫馨的“大家庭”。李淑芳同志提出，要構(gòu)建“和佳大家庭”的理念，使需要在公司集中食宿的幾百位員工，有生活在家里一樣溫馨的感覺(jué)。在每位員工生辰日，公司都要給這位員工發(fā)祝賀信、贈(zèng)送紀(jì)念品。每當(dāng)員工家里遇有紅白喜事時(shí)，董事長(zhǎng)會(huì)帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人和員工親自到場(chǎng)表示祝賀或慰問(wèn)。對(duì)有特殊困難的員工，她給予格外關(guān)注，2011年用于困難員工的補(bǔ)助支出20余萬(wàn)元。

通過(guò)持續(xù)不斷的培訓(xùn)、引導(dǎo)、感化、溝通、激勵(lì)，使員工的行為變被動(dòng)為主動(dòng)，變他律為自律。充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性創(chuàng)造性。員工們的幸福指數(shù)不斷攀升。