隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將直接表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)。電力體制改革使發(fā)電企業(yè)完全進(jìn)入了市場(chǎng)，企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了本質(zhì)的變化，在市場(chǎng)上求生存求發(fā)展，已成為發(fā)電企業(yè)的唯一選擇。中國大唐集團(tuán)公司作為一個(gè)新組建的企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合、提煉、培育獨(dú)具特色的企業(yè)理念，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團(tuán)隊(duì)精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場(chǎng)的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就百年基業(yè)的重要保證。
 

根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)劃。

       一、指導(dǎo)思想

       集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持以人為本，致力于集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)既有行業(yè)特點(diǎn)、兼具文化底蘊(yùn)，又能體現(xiàn)時(shí)代精神的“大唐”文化，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略營造良好的文化氛圍。 

       二、工作思路

    集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路：

    1、圍繞一個(gè)中心：集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略。

    2、抓好兩個(gè)重點(diǎn)：理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣導(dǎo)；識(shí)別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。

    3、做好三篇文章：整合理念，引導(dǎo)價(jià)值取向；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；打造品牌，展示“大唐”形象。

    4、培養(yǎng)四種意識(shí)：立足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；面向未來的發(fā)展意識(shí)；放眼全球的開放意識(shí)；與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。

    5、形成五種能力：強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力；強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。

       三、總體目標(biāo)

       按照集團(tuán)公司“打造電力航空母艦，成就大唐百年基業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，整合系統(tǒng)各單位的文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成合力；提煉理念，培育精神，鍛煉優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；探求經(jīng)營之道，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的提高；全面導(dǎo)入并規(guī)范實(shí)施集團(tuán)公司形象識(shí)別系統(tǒng)（VI），初步樹立起“大唐”品牌形象。

       四、 結(jié)構(gòu)內(nèi)容

       中國大唐集團(tuán)公司企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI）、物質(zhì)文化、安全文化、管理文化、營銷文化、企業(yè)家文化組成。

    1、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI）由三部分構(gòu)成：理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)。

    2、物質(zhì)文化包括高效潔凈的能源產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同類領(lǐng)先、高科技含量的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備裝置、優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境等。

    3、安全文化包括安全理念、安全機(jī)制、安全措施、安全氛圍等。

    4、管理文化包括企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念、企業(yè)制度、人力資源開發(fā)等。

    5、營銷文化包括品牌戰(zhàn)略、營銷信息、營銷環(huán)境、營銷預(yù)測(cè)、公關(guān)策劃等。

    6、企業(yè)家文化包括領(lǐng)導(dǎo)者的文化意識(shí)和素養(yǎng)、科學(xué)的發(fā)展觀念和管理理念及組織行為特色等。

       五、 基本任務(wù)

    1、用文化凝聚人心。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有強(qiáng)大感召力的精神力量把全體員工的意志統(tǒng)一起來，增強(qiáng)集團(tuán)公司全體員工對(duì)“大唐”的認(rèn)同感和歸宿感。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)動(dòng)員工總結(jié)提煉出具有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神，用優(yōu)秀的企業(yè)精神引導(dǎo)人，激勵(lì)人，從而把人心凝聚起來，使“大唐”的員工隊(duì)伍成為上下同心、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)集團(tuán)公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造不竭的動(dòng)力源泉。

    2、用文化變革管理。電力體制改革后，發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，要求我們以全新的文化思維變革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。通過建設(shè)有特色的“大唐”文化，樹立起經(jīng)營、安全、營銷、競(jìng)爭(zhēng)、人才等理念，用這些先進(jìn)的理念統(tǒng)領(lǐng)我們的思想和其他各項(xiàng)工作，增強(qiáng)憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和開拓創(chuàng)新能力。

    3、用文化規(guī)范行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須有良好的企業(yè)道德和統(tǒng)一的員工行為規(guī)范。在企業(yè)文化建設(shè)中，要遵循企業(yè)宗旨和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，制定、完善集團(tuán)公司的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，增強(qiáng)全體員工的自我道德約束能力和自主管理能力。要廣泛開展各種文明建設(shè)活動(dòng)，使全體員工普遍樹立起愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀(jì)、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的行為意識(shí)。

    4、用文化打造品牌。品牌是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。中國大唐集團(tuán)公司作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須逐步樹立自己的品牌（大唐品牌＝領(lǐng)先的規(guī)模＋科學(xué)的管理＋一流的效益＋高素質(zhì)的員工隊(duì)伍）。打造品牌，首先要按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占先機(jī)謀發(fā)展，強(qiáng)化管理創(chuàng)效益，到2010年，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益翻一番的目標(biāo)。同時(shí)，要著力塑造集團(tuán)公司在社會(huì)上“求真務(wù)實(shí)、誠信守約、依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作”的良好形象。初期以企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI）推進(jìn)為主要工作，強(qiáng)化企業(yè)形象建設(shè)，并逐步導(dǎo)入行為和理念識(shí)別系統(tǒng)，形成一個(gè)包括優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人形象、員工形象、產(chǎn)品形象等為內(nèi)容的系統(tǒng)的企業(yè)形象體系，逐步在全社會(huì)和廣大員工中樹立起“確保首都，服務(wù)全國”的顧全大局形象；“信守承諾，言行必果”的講求信譽(yù)形象；“綠色產(chǎn)品、綠色環(huán)境”的注重環(huán)保形象；“愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取”的員工隊(duì)伍形象；“內(nèi)有親和力，外有影響力”的卓越的企業(yè)家形象。

       六、基本原則

    1、堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的原則。
       人是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者和享有者。尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，把提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，作為公司文化建設(shè)一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供公開、公平、公正的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

    2、堅(jiān)持戰(zhàn)略與文化互動(dòng)的原則。

       企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對(duì)企業(yè)理念文化和行為文化的確立有著重要影響。而文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，從價(jià)值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

    3、堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則。

       集團(tuán)公司各成員單位文化背景各異，當(dāng)務(wù)之急是要以統(tǒng)一規(guī)范的文化引領(lǐng)全局。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須采用整體推進(jìn)的方式進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)文化是一種全新的管理理念，沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗(yàn)，需要在實(shí)踐中探索，因此要抓好典型，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的新鮮經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

    4、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合的原則。
       企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動(dòng)力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，深入開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，通過開展形式多樣的貼近實(shí)際、貼近生活，貼近群眾的文化活動(dòng)，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力。

    5、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工全員參與相結(jié)合的原則。

       企業(yè)文化從某種意義上說是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格、作風(fēng)、信念和行為方式，都會(huì)對(duì)企業(yè)理念產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，用人格的力量增強(qiáng)集團(tuán)公司的感召力和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生良好的效果。

    6、堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒和改革創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

       當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息網(wǎng)絡(luò)日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念不斷誕生。集團(tuán)公司作為一個(gè)新組建的企業(yè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的有益成果。同時(shí)，要立足于集團(tuán)公司的實(shí)踐，注重企業(yè)文化形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，努力保持“大唐”企業(yè)文化的先進(jìn)性。

       七、方法和步驟

       集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，分為三個(gè)階段：

       第一階段：整合、設(shè)計(jì)、起步階段（2004年）

       主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI）；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為規(guī)范。初步樹立起集團(tuán)公司及系統(tǒng)各單位在社會(huì)上的良好形象。

    1、提煉企業(yè)理念，制定員工行為規(guī)范。2004年，要組織對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位原有的富有特色的物質(zhì)文化、安全文化、管理文化等進(jìn)行分析、梳理，從中提煉出集團(tuán)公司的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，并編制中國大唐集團(tuán)公司文化手冊(cè)。

    2、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI）。集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位都要嚴(yán)格應(yīng)用集團(tuán)公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。

    3、培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，普及企業(yè)文化知識(shí)。2004年擬分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，對(duì)全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化骨干進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)企業(yè)文化專家、高級(jí)企業(yè)管理人員講授企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，CI理論等，使全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開展企業(yè)文化活動(dòng)的自覺性。

    4、運(yùn)用有效載體，開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。在《中國大唐》報(bào)開展有關(guān)企業(yè)文化的征文活動(dòng)；在系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)報(bào)刊、網(wǎng)站和電視等媒體開辟企業(yè)文化專欄和專題節(jié)目；在系統(tǒng)各單位啟動(dòng)員工“素質(zhì)工程”，積極開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武；在系統(tǒng)各單位青年中深入開展“立足崗位作貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)大唐”的崗位成才活動(dòng)；結(jié)合2004年管理年工作，開展“向管理要發(fā)展、向管理要安全、向管理要效益”的競(jìng)賽活動(dòng)，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展，扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。

    5、成立中國大唐集團(tuán)公司思想政治工作暨企業(yè)文化研究會(huì)，開展企業(yè)文化研討活動(dòng)。于2004年二季度召開一次集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣企業(yè)文化建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。2004年四季度召開一次企業(yè)文化研討會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的初步成果進(jìn)行總結(jié)交流。

       第二階段：鞏固、提升階段（2005年～2008年）

      這個(gè)階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

    1、著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。要立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

    2、著眼于培養(yǎng)集團(tuán)化管理模式的文化取向。中國大唐集團(tuán)是由集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位組成的一個(gè)有機(jī)整體，要培養(yǎng)致力于集團(tuán)公司整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價(jià)值觀念、大成本觀念，在充分發(fā)揮集團(tuán)公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運(yùn)營中心、重大決策中心、利潤中心職能的基礎(chǔ)上，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)與國際接軌的管理體制和管理文化。

    3、著眼于員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合。要廣泛宣傳“大唐發(fā)展，我們進(jìn)步”的員工信條，深化勞動(dòng)、人事、工資制度改革，以實(shí)施“112人才工程”為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們將個(gè)人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，形成員工興衰與共的局面。

    4、著眼于用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要注意挖掘集團(tuán)公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋集團(tuán)公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成冊(cè)，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)。

       第三階段：總結(jié)、創(chuàng)新階段（2009年～2010年）

       這一階段主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使集團(tuán)公司企業(yè)文化不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的精神動(dòng)力與智力支持。

    1、開展企業(yè)文化調(diào)研、培訓(xùn)、研討活動(dòng)。全面總結(jié)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀成果。組織一次中國大唐集團(tuán)公司文化成果展示會(huì)，增強(qiáng)“大唐”在國內(nèi)和國際上的輻射力和影響力。

    2、制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，制定今后三年或五年為期限的新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

    3、完善集團(tuán)公司文化體系。要立足于集團(tuán)公司未來發(fā)展的歷史趨勢(shì)和時(shí)代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、管理層與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、價(jià)值觀，理念和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的集團(tuán)公司文化體系。

       八、 工作要求

    1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，小組成員由各職能部門負(fù)責(zé)人組成，具體工作由思想政治工作部負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司各職能部門要按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)，制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃。系統(tǒng)各單位也要結(jié)合自身特點(diǎn)，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的總體要求搞好各自的企業(yè)文化建設(shè)工作，最終形成即具有集團(tuán)公司“大唐”特色，又能充分體現(xiàn)各單位特色的理念、行為和視覺識(shí)別系統(tǒng)。為保證企業(yè)文化展流的順利推進(jìn)各單位應(yīng)成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，黨政一把手要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、組織措施到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門都要增強(qiáng)文化意識(shí)，把企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、黨、政、工、團(tuán)各項(xiàng)工作中去，形成推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的文化力量。

    2、加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、考核。集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)作為重要內(nèi)容列入文明單位建設(shè)管理辦法中。系統(tǒng)各單位要相應(yīng)制定適合本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，完善相關(guān)的考評(píng)制度，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的部署、指導(dǎo)、檢查和考核力度。要及時(shí)分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，采取切實(shí)有效的措施，確保企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。要注意抓好典型，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的示范作用。

    3、適當(dāng)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，識(shí)別系統(tǒng)的推廣，文化設(shè)施的添置，文化骨干的培訓(xùn)，以及各種企業(yè)文化活動(dòng)的開展等，都需要投入。因此，各單位要設(shè)立專門的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，從人力、物力、財(cái)力上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以保證。

    4、重視企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論研究。系統(tǒng)各單位可根據(jù)實(shí)際情況成立企業(yè)文化研究會(huì)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和中心工作，組織研討活動(dòng)，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)又要不斷創(chuàng)新，真正使“大唐文化”具有強(qiáng)大的凝聚力和旺盛的生命力。